Danas se često govori o assessmentu kandidata ili zaposlenika u kontekstu primjene jednog testa koji će vam otkriti sve o osobi koju želite zaposliti ili promovirati. No, da li je zaista moguće putem jednog običnog testa, ma koliko pitanja imao, donijeti prave zaključke o osobi? Da li jedan test može otkriti sve karakteristike ljudi koje su nam potrebe da bi osoba kvalitetno obavljala svoj posao? Da li ćete odbiti svakog kandidata koji nije literalno talentiran ili jednostavno nije osoba koja se voli pismeno izražavati? Zbog toga se u svijetu već godinama primjenjuju Assessment/Development ili centri procjene u kojima s više tehnika procjenjujemo kompetencije potrebne za obavljanje posla. Pravi Assessment/Development centar u sebi osim testiranja koristi i tehniku grupnog rada, tehniku igranja uloga, prezentacije, individualne motivacijske razgovore i druge razne tehnike prilagođene određenom radnom mjestu. Samo provođenje Assessment centra je skupo jer zahtjeva dugotrajne pripreme procjenjivača. Zašto ne biste sami probali i vidjeli da li možete samostalno provoditi centre procjene u svojoj organizaciji?

Što trebamo znati o procjenama osobnosti u trenutnom organizacijskom kontekstu? Kako identificirati ključne osobe u organizaciji i kako ih zadržati? I konačno, kako možemo pomoći ljudima da pronađu smisao u svom poslu?

Pridružite nam se 4. svibnja (četvrtak) u 12:00 sati na online na predavanju kroz koje će vas voditi Violeta Lučić, Managing Partner “Assessment Systems Adria”.

Sadržaj radionice:

• procjene osobnosti u poslovnom kontekstu
• etička upotreba procjena osobnosti u organizacijama
• kako odabrati adekvatnu procjenu? Koji su kriteriji odabira?
• svjetla strana menadžera i lidera u organizacijama
• što ćemo s kontraproduktivnim ponašanjima?
• Hogan pristup procjenama – što nakon procjene?
• kada se i zašto koristi Assessment/ Development Centri
• koji su najčešći izazovi i pogreške pri planiranju Assessment/ Development Centri
• koje metode procjene je potrebno izabrati za određene kompetencije

Radionica je namijenjena:

• vlasnicima i članovima uprave
• menadžerima svih razina
• voditeljima i menadžerima koji upravljaju ljudima
• voditeljima ljudskih potencijala
• stručnjacima u HR-u
• svima koji rade na poslovima identifikacije i razvoja talenata
• svima koji rade na poslovima edukacije u organizaciji
• svima koji se tek žele baviti temom talenata u budućnosti

Živimo i radimo u vremenu velike poslovne neizvjesnosti, izazovne ekonomske okoline, transformacije poslovnih modela i fluktuacije zaposlenika – vremenu novog-starog normalnog, vremenu u kojem stara praksa više ne vrijedi. Na koji način u takvim uvjetima voditi organizaciju i zaposlenike? Trebamo li ulagati u zaposlenike i na koji način ili ne, djelovati ili ne?

Na radionici ćemo polaznicima prikazati kako usmjeriti aktivnosti HR-a u vremenima nestabilnog tržišta. Kako podići svijest menadžmenta o važnosti fokusa na ljude i izgradnju HR kulture poduzeća? Prikazat ćemo način na koji HR može (i treba) doprinijeti ostvarenju poslovnih ciljeva u kompleksnim vremenima.

Pridružite nam se 13. listopada (četvrtak) u 10:00 sati, u Zagrebu ili online na predavanju kroz koje će vas voditi Iva Lopac Butorac, Erste & Steiermärkische Bank d.d., Voditeljica organizacijskog razvoja i upravljanja karijerom.

 Teme radionice:

• kako u organizaciji uspostaviti novo/staro normalno, iako ništa nije isto
• kako zadržati “zdravu glavu” – briga o mentalnom zdravlju zaposlenika
• organizacija rada u poduzeću u izvanrednim okolnostima
• motiviranje radnika u novonastalim promjenama
• organizacija sektora ljudskih potencijala
• utjecaj promjena u okolini na kvalitetu zaposlenika
• znaju li HR-ovci govoriti jezikom biznisa?
• HR i uvođenje Eura

Radionica je namijenjena:

• voditeljima i menadžerima koji upravljaju ljudima
• voditeljima ljudskih potencijala
• svima koji rade na poslovima razvoja talenata
• svima koji rade na poslovima edukacije u organizaciji
• svima koji se tek žele baviti temom talenata u budućnosti
• vlasnicima i članovima uprave
• menadžerima svih razina
• stručnjacima u HR-u

Danas se često govori o assessmentu kandidata ili zaposlenika u kontekstu primjene jednog testa koji će vam otkriti sve o osobi koju želite zaposliti ili promovirati. No, da li je zaista moguće putem jednog običnog teksa, ma koliko pitanja imao, donijeti prave zaključke o osobi? Da li jedan test može otkriti sve karakteristike ljudi koje su nam potrebe da bi osoba kvalitetno obavljala svoj posao? Da li ćete odbiti svakog kandidata koji nije literalno talentiran ili jednostavno nije osoba koja se voli pismeno izražavati? Zbog toga se u svijetu već godinama primjenjuju Assesment centri ili centri procjene u kojima s više tehnika procjenjujemo kompetencije potrebne za obavljanje posla. Pravi Assessment centar u sebi osim testiranja koristi i tehniku grupnog rada, tehniku igranja uloga, prezentacije, individalne motivacijske razgovore i druge razne tehnike prilagođene određenom radnom mjestu. Samo provođenje Assessment centra je skupo jer zahtjeva dugotrajne pripreme procjenjivača. Zašto ne biste sami probali i vidjeli da li možete samostalno provoditi centre procjene u svojoj kompaniji?

Tijekom radionice, imat ćete mogućnost sudjelovati u praktičnom provođenju metode „Igranja uloga“ gdje ćete u ulozi promatrača ili učesnika Assessment centra biti u mogućnosti osjetiti atmosferu provođenja procjene. Ova uvodna radionica je ujedno i  najava našeg modula Assessment centara u sklopu školovanja za Voditelja ljudskih resursa koji vam jedini u Hrvatskoj daje znanja potreba da samostalno organizorate i provedete procjenu u vašoj kompaniji.

Radionica je namijenjena:

• djelatnicima u odjelima ljudskih resursa

Iz  sadržaja izdvajamo:

• kada se i zašto koristi Assessment centar
• koja je razlika između Assessment i Development centra
• koji su najčešći izazovi i pogreške pri planiranju Assessment centra
• kako izgleda trening za promatrače u Assessment centru
• koja su znanja i sposobnosti potrebne za promatrače u Assessment centru
• koje metode procjene je potrebno izabrati za određene kompetencije
• koje su faze u provođenju Assesment centra
• kako se radi kalibracija rezultata procjene raznih promatrača
• kako izgleda izvještaj nakon provedenog Assessment centra i kako se koriste u praksi

Na radionici će kroz BI alat Qlik sense biti prikazan jedan studij slučaja iz kojeg će se jasno vidjeti što se događa na području ljudskih potencijala

Izvještaj će usmjeriti menadžment na područje nagrađivanja i motiviranja zaposlenika! 

Termin održavanja: 3. ožujka, 10:00 – 12:15

Kroz radionicu vas vodi dr.sc. Andreja Švigir, konzultantica iz područja kontrolinga iza koje su brojni uspješni projekti uvođenja i razvoja kontrolinga

Praćenje i ocjenjivanje radne uspješnosti i motiviranje zaposlenika pretpostavka je mnogih zadataka menadžmenta ljudskih potencijala. Dobivaju li menadžeri ljudskih potencijala prave informacije iz kontrolinga i ako ih dobivaju da li na temelju njih donose odluke? Jednako tako da li na temelju njih umjeravaju funkcijske menadžere na poteze koje je potrebno povući kako bi se dogodile promjene te kako bi radna uspješnost zaposlenika kao i njihova motiviranost bile što bolje? Ako su vaši odgovori negativni, vrijeme je da nam se pridružite!

Teme radionice:

• Što su nalazi iz kontrolinga i kako utječu na promjene koje je nužno provesti?
• Kako pratiti i mjeriti radnu uspješnost?

• Postavljanje KPI u poduzeću
• Praćenje KPI u suradnji s menadžerom ljudskih potencijala
• Menadžment ljudskih potencijala (selekcija, upravljanje i praćenje radne uspješnosti, razvoj)
• Kako kontroleri izvještavaju o radnoj uspješnosti?
• Istraživanje: Prednosti dobrog sustava praćenja radne uspješnosti
• Metode praćenja radne uspješnosti: ABC metoda
• Metode procjene radne uspješnosti: metode uspoređivanja, ljestvice procjene i “Check-liste”
• Tko procjenjuje radnu uspješnost?
• Razlozi menadžerskog interesa za motivaciju
• Što utječe na motivaciju u organizacijskim uvjetima u kojima se zaposlenik nalazi?
• Herzbergova dvofaktorska teorija motivacije
• Utjecaj motiviranosti na ostvarivanje KPI
• Neprestano upravljanje motiviranosti zaposlenika

Edukacija je namijenjena:

• vlasnicima i upravi poduzeća
• menadžerima ljudskih potencijala
• menadžerima kontrolinga i kontrolerima

Nalazi iz kontrolinga ljudskih potencijala bit će prikazani kroz BI rješenje Qlik Sense

Izaziva li u vama ovaj naziv radionice malu nelagodu? Ako da, onda bismo vam željeli reći/napisati da za to nema razloga. Kontroling ljudskih potencijala je aktivnost koja pomaže svim sektorima uočiti zbog čega se ne ostvaruju planirani ciljevi i je li razlog za to u (ne)kompetencijama ljudi. Ako je odgovor i opet pozitivan tada vam provođenje kontrolinga ljudskih potencijala pomaže da zajedno s direktorima sektora razvijete upravo one kompetencije zaposlenika koje su im potrebne kako biste došli do planiranih ciljeva. Kontroling ljudskih potencijala ne znači kontrolirati zaposlenike, već pomoći im da izgrade svoje potencijale. Kako provoditi kontroling ljudskih potencijala i kako vas nalazi iz kontrolinga mogu na vrijeme upozoriti na važnost razvoja kompetencija zaposlenika, saznajte na našoj radionici 2. travnja (četvrtak) u Zagrebu.

Iz radionice izdvajamo:

• Određivanje ciljeva i KPI svakog sektora – STUDIJ SLUČAJA
• Praćenje ostvarivanje KPI kroz sustav izvještavanja – STUDIJ SLUČAJA
• Pronalaženje uzroka neostvarivanja KPI
• Kompetencije zaposlenika – postojeće vs željene – STUDIJ SLUČAJA
• Koje kompetencije zaposlenika želimo razvijati i pratiti?
• Određivanje KPI/OKR sektora i zaposlenika

• Utjecaj promjena u okolini na kvalitetu zaposlenika (konkurencija, struktura obrazovanja, sustav vrijednosti i sl.)
• Promjene u menadžmentu i njihov utjecaj na ciljeve poduzeća i zaposlenika
• Uloga funkcije ljudskih potencijala u strateškoj i operativnoj analizi poduzeća
• Planiranje potreba ljudskih potencijala (analiza trenda, matematički model agregatnog planiranja, metoda simulacije, metoda scenarija)
• Motiviranje i nagrađivanje – praćenje radne uspješnosti – STUDIJ SLUČAJA
• Problemi i pogreške pri procjenjivanju radne uspješnosti
• Kontroling i strategije materijalnog i nematerijalnog nagrađivanja (utjecaj na ostvarivanje ciljeva)
• Uloga sektora ljudskih potencijala u kreiranju strateških i operativnih planova
• Povezanost sektora ljudskih potencijala i kontrolinga
• Povezanost sektora ljudskih potencijala i ostalih sektora u poduzeću
• Mjerenje fluktuacije i apsentizam
• Izvještavanje iz područja kontrolinga ljudskih potencijala
• Mjerenje uspješnosti sektora ljudskih potencijala

Radionica je namijenjena:

• vlasnicima i članovima uprave
• menadžerima svih razina
• voditeljima odjela ljudskih potencijala
• voditeljima kontrolinga

Svaki polaznik dobit će Altiusov certifikat.