Konferencije

Hotel Antunović, Zagreb
Trajanje 1 dan / 7 sati
Cijena / 1.000,00 kn + PDV
Na cijenu ostvarujete 10% popusta za uplate do 16. ožujka

Nema novih termina održavanja

Ova edukacija posljednje je održana 27.3.2012.

Kako pronaći, povezati i interpretirati upravljačke informacije?
Kako na temelju njih donositi ispravne odluke?
Kvalitetno strukturirane informacije iz kontrolinga olakšavaju odlučivanje i rješenje su problema u poslovanju.

Kontrolerski sustav izvještavanja treba biti lako razumljiv, s jasno istaknutim informacijama koje su važne za odlučivanje. Cilj kontrolinga je „one page only report“ – izvještavanje na jednoj stranici, usmjereno na menadžment. Kontrolerski strukturirani izvještaji moraju poticati na aktivnost, odnosno dovesti do odlučivanja svih razina menadžmenta, a osobito najviših.

Informacije

Naknada za sudjelovanje: 1.000,00 kn + PDV (za uplate do 16. ožujka popust 10%)
Krajnji rok za prijavu: 23. ožujka 2012.

Svaki sudionik dobiva: 5% popusta na jedan Altiusov trening i 30% popusta na knjigu Kontroling – upravljanje iz backstagea.
Najsretnijem sudioniku: wellness vikend u Opatiji!

Medijski partner: Poslovni dnevnik

Agenda

Izvještaji iz kontrolinga, važan oblik komunikacije s menadžmentom – „one page only report“
Strukturiranje i standardizacija sustava kontrolerskog izvještavanja
Koje informacije trebaju sadržavati izvještaji
Odlučivanje na temelju standardiziranog sustava izvještavanja
Kako odlučuje hrvatski menadžment – od intuitivnog do racionalnog odlučivanja
Donosi li menadžment preuranjene odluke na temelju sličnosti trenutnog i prijašnjeg stanja
Kontroling u kriznom menadžmentu
Drži li se menadžment smjernica iz strateškog kontrolinga
Izvještaji – od operative do strategije
Što menadžer želi od sustava izvještavanja – upravljački kokpiti
Što zaposleni očekuju od kontrolerskih izvještaja
Primjena problem-solving tehnika u odnosu kontrolinga i menadžmenta – situacijski problemi i studiji slučaja
Napredni sustav ranog upozorenja ili ekspertne kvantitativne analitičke tehnike – primjena u kontrolingu
Uspostava mreže ključnih pokazatelja koji se dovode u uzročno posljedičnu vezu
Izlaz iz problema i prepoznavanje potencijalnog rizika
Analiza raznorodnih podataka – vremenske serije – priprema podataka za operativno i strateško odlučivanje
Kako kontroling prati povijesna kretanja vrijednosti i u njima nalazi obrasce
Kako kontroling provodi „scenarij“ analize i „što ako“ analize
Korištenje MS excela u kontrolingu – poslovno planiranje i investicijsko modeliranje
Kontroling i služba ljudskih potencijala – uspjeh je u ljudima
Uspostava kontrolerske komunikacije – kolanje informacija kroz organizaciju