Konferencije

Hotel Sheraton Zagreb
Trajanje 1 dan / 7 sati
Cijena / 1.000,00 kn + PDV
Na cijenu ostvarujete 10% popusta na uplate do 15. ožujka

Nema novih termina održavanja

Ova edukacija posljednje je održana 26.3.2013.

Jeste li učinili baš sve da si olakšate upravljanje u današnjim uvjetima poslovanja?
Razmišljate li o uvođenju kontrolinga?
“Zapeli” ste u njegovom razvoju?

Što stvarno dobivate uvođenjem i razvojem kontrolinga?
Kako ćete to činiti na ispravan način?
Koje vas prepreke čekaju na tom putu?
Kako vam u tome pomaže kvalitetno strukturiran informacijski sustav?

Najnovije metode i spoznaje za ostvarenje prednosti nad konkurencijom! Iskoristite najbolja znanja hrvatske kontrolerske prakse – iz kuta onih koji ga već razvijaju!

Pitajte, raspravljajte, razmijenite znanja i iskustva.

Konferencija je upravo za vas ako ste:

vlasnik / predstavnik uprave – jer vaše “za” kontrolingu je “za” budućnosti vašeg poduzeća
direktor / voditelj službi kontrolinga, financija, plana i analize, računovodstva, ljudskih potencijala – jer vaše “za” kontrolingu je “za” novom znanju bez kojeg ni vi niti vaše poduzeće više nećete moći
direktor / voditelj prodaje, nabave, logistike – jer vam vaše “za” kontrolingu olakšava sadašnji i budući rad

Poslastice i za:

javna i državna poduzeća
privatna poduzeća
prodaju i maloprodaju
proizvodnju
uslužna poduzeća
prehrambenu industriju
telekomunikacije
tekstilnu industriju

Informacije

Naknada za sudjelovanje: 1.000,00 kn + PDV (za uplate do 15. ožujka popust iznosi 10%)
Krajnji rok za prijavu: 22. ožujka 2013.

Za Vas smo pripremili i druga brojna iznenađenja:

tradicionalno: za najsretnijeg sudionika – wellness vikend u Opatiji
30% popusta na knjigu Kontroling – upravljanje iz backstagea
za svakog sudionika 5% popusta na jedan trening Altius savjetovanja

Medijski partner: Poslovni dnevnik

Agenda

1. modul: Zašto krenuti putem kontrolinga – koristi i prepreke
moderator: mr. sc. Andreja Švigir

računovodstvo – nepresušan izvor informacija koje nas moraju početi zanimati
kontroling se ne događa izvan troškovnog i upravljačkog računovodstva
mjerenje uspješnosti centara odgovornosti uz primjenu kontribucijskih računa
kako smo „iz više pokušaja“ kreirali kontrolersku organizaciju – primjer iz prakse poduzeća koje uvodi kontroling
tri modela/alata koji će menadžmentu omogućiti kvalitetno upravljanje, a od kontrolera učiniti zvijezdu
menadžeri i kontroling – zašto moramo biti na istoj strani
odnos kontrolinga i interne revizije – sličnosti i razlike: gomilanje stožernih funkcija i problem koordinacije

2. modul: Informacijska mreža u poduzeću i oko njega – kako ju mora koristiti kontroling
moderator: doc. dr. sc. Robert Kopal

strateško interaktivno odlučivanje
praktična primjena teorije igara u procesu odlučivanja – nije sve samo broj
ponekad nije moguće pobijediti; kako izgubiti „s najmanjom mogućom razlikom“?
razumijevanje (socijalnih) mreža: temelj uspješnog uvođenja kontrolinga
prema Gartneru: analiza organizacijske mreže (zaposlenici ključni za poslovni uspjeh, uska grla…), analiza vrijednosnih mreža (jesmo li prepoznali klijente – izvore vrijednosti) i analiza utjecaja (prepoznajemo li potencijalne „katastrofe“)
praćenje životnog ciklusa kupaca primjenom metoda data mininga – studij slučaja: područje trgovine i telekomunikacija
upravljanje poslovnim rizicima u maloprodaji – profitom mjerena uspješnost nije uvijek bazirana na rastu, već na učinkovitom korištenju resursa

3. modul: Procesi i ljudi u uspješnom uvođenju kontrolinga
moderator: Snježana Kolombo, dipl. soc. ped.

budućnost odjela plana i analize – unaprjeđenje poslovnih procesa prema kontrolerskim zakonitostima
kontroling poslovnih procesa uz primjenu RACI modela
kontroler kao komunikator – pravila kontrolerskog komuniciranja
mjerenje u kontrolingu ljudskih potencijala
iza brojeva stoje ljudi – kako se kontroling s time nosi?
iskustva iz prakse – naobrazba, dob, iskustvo…
promjene koje kontroling donosi u poduzeće
praktična primjena kontrolinga ljudskih potencijala: akcija izaziva reakciju