Edukacije

Nemojte dopustiti:

• da se vaši kontrolerski izvještaji pretvore u mnoštvo papira koje svatko treba, a nitko ne čita
• da vaši izvještaji sadrže puno tablica i brojeva u kojima se teško snalaziti, a na temelju njih još teže odlučivati
• da vam se file zove: „zadnja verzija“, „konačna verzija“, „najkonačnija verzija“…
• stihijsko i neusporedivo sastavljanje izvještaja po načelu „napravite mi ovaj izvještaj, ali ovoga puta u njega stavite…“
• da izgradnja dashboarda kakav je na slici ostane samo na razini mašte

Upustite se u kreiranje dashboarda vlastitog poslovanja!
Pridružite nam se na edukaciji 24. svibnja (petak) u Zagrebu

Kontrolerski izvještaji šlag su na torti mukotrpnog kontrolerskog rada i „kopanja“ po mnoštvu podataka i informacija od kojih treba znati odijeliti one koje imaju značenje za upravljanje od onih koji ne zaslužuju našu pažnju. Iako se smatra da su izvještaji iz kontrolinga završna faza kontrolerskog rada, sigurno je da oni sami za sebe ništa ne znače, ako ih ne znamo pročitati i dovesti u međusobnu vezu. Da bismo to mogli, potrebno nam je znanje i kvalitetno izgrađen informacijski sustav, čiji je rezultat – dashboard.

Iz radionice izdvajamo:

• DASHBOARD – studiji slučaja
• tko određuje, formira i koristi sustav izvještavanja
• standardizacija izvještavanja (mjesečno, kvartalno, polugodišnje i godišnje izvještavanje iz kontrolinga)
• računovodstvo „u realnom vremenu“ – baza upravljačkog kokpita
• zašto su kod izvještavanja iz kontrolinga važni organizacijska struktura i centri odgovornosti
• mjesečni izvještaji o prihodima, rashodima, primljenim i odobrenim rabatima, grupama i nadgrupama proizvoda, robi ili kupcima – što nam govore i na što usmjeravaju
• izvještaj o kontribucijama po proizvodima, uslugama i robi
• prodajemo li ono na čemu najviše zarađujemo ili ono što nam je najlakše prodati
• ABC analize i izvještavanje o troškovima
• izvještaj o obujmu i strukturi fiksnih i varijabilnih troškova proizvodnje i prodaje
• Du Pont, ADT – kreiranje radara/mape pokazatelja
• kako na vrijeme uočiti krizu
• kako postaviti ciljeve – BSC u funkciji kontrolinga
• izvještaji iz prodaje
• izvještaji iz nabave
• izvještaji iz proizvodnje
• izvještaji o troškovima
• kontribucijski izvještaji o uspješnosti centara odgovornosti
• rad u grupi: kako izgleda kontrolerski sastanak – IGRANJE ULOGA i prezentacija izvještaja
• kalendar rada kontrolera – kako ga kreirati – primjer

Radionica je namijenjena:

• upravi poduzeća / vlasnicima koji žele poboljšati svoje poslovanje
• menadžmentu svih razina koji radi na poslovima upravljanja
• menadžerima kontrolinga i zaposlenicima koji rade na poslovima kontrolinga
• voditeljima financija i računovodstva
• informatičarima

Svaki polaznik dobit će Altiusov certifikat.