Edukacije

SC proces jedan je od ključnih procesa svakog poduzeća, jer njime direktno utječemo na njegovu profitabilnost. SC menadžer posredno ili neposredno odgovara za: ulazne cijene, bolje uvjete nabave, kvalitetu, manje troškove samog nabavnog procesa, troškove logistike, rokove, proizvodne procese i sl. Time direktno utječe na EBITDA. Na radionici ćemo dati odgovor na pitanje kako unaprjediti SC process i donijeti novu profitabilnost poduzeću.

Teme radionice:

• Uloga i zadaci SC menadžera u poduzeću
• Organizacija SC-a
• SC i koordinacija voditelja nabave i prodaje u procesu nabave
• Pregovaranje o ugovorima s dobavljačima i kupcima
• Kako nadzirati procese proizvodnje i isporuke
• Planiranje i provođenje logističke strategije
• Nadzor nad skladištenjem proizvoda, rukovanjem i distribucijom
• Upravljanje prognozama i zalihama
• Upravljanje troškovima SC
• Upravljanje troškovima kvalitete
• Upravljanje cijelim lancem opskrbe

• Upravljanje i motiviranje tima u lancu opskrbe
• Kako unaprijediti lanac opskrbe te uvesti inovacije – STUDIJ SLUČAJA
• Razvoj odnosa s novim i postojećim dobavljačima
• Upravljanje i minimiziranje rizika (operativnih, reputacijskih) koji bi mogli utjecati ili prekinuti lanac opskrbe
• Utjecaj lanca opskrbe na okoliš kako bi se postigli ciljevi održivosti
• KPI Supply Chain-a
• Utjecaj SC procesa na EBITDA – STUDIJ SLUČAJA

Radionica je namijenjena:

• članovima uprave društva
• svim “C” pozicijama
• menadžerima koji rade na poslovima upravljanja poduzećem
• Supply Chain menadžerima
• voditeljima nabave i logistike
• voditeljima proizvodnje
• voditeljima prodaje
• voditeljima kontrolinga