Edukacije
JEDNODNEVNA RADIONICA
Strateško upravljanje (Strategic Leadership)
- Altius savjetovanje, Dragutina Domjanića 25, Zagreb
- Trajanje 1 dan / 5 sati
- Cijena / 1.000,00 kn + PDV
Nema novih termina održavanja
Ova edukacija posljednje je održana 18.2.2020.
Kroz radionicu vas vode ljudi bogatog iskustva na području strateškog upravljanja i Business Wargame i kontrolinga – funkcije koja upravlja iz Backstagea: Ivan Pigac, vojni pilot, dipl. ing. aero. i dr. sc. Andreja Švigir
Ako ne želite donijeti odluku o budućnosti svoje organizacije, sigurno će je donijeti netko drugi!
Na jednom primjeru iz prakse POKAZAT ćemo polaznicima ŠTO ZNAČI STRATEŠKI UPRAVLJATI i kako strateško promišljanje utječe na BUDUĆNOST POSLOVANJA.
Strateško upravljanje stoji u temelju svake organizacije koja u dugom razdoblju ostvaruje uspjehe, bez obzira kojom se djelatnošću bavila. Donijeti odluku najviše razine često za sobom nosi posljedice koje su presudne za organizaciju, koje joj određuju budućnost. Što stoji u pozadini strateške odluke, na koga će ona imati utjecaj, kako se ona donosi i kada ju treba donijeti, PITANJA SU NA KOJA ĆEMO TIJEKOM RADIONICE DATI ODGOVOR.
Organizacija može imati kvaliteno posloženu organizacijsku strukturu, odličan proizvod, pouzdane i stručne ljude, snažnu motivaciju, ali uspjesi izostaju.
Često u takvim organizacijama postoji velik trud i uložen je znatan napor za postizanje uspjeha. Gdje treba tražiti probleme kada organizacija ima sve predispozicije za biti najbolji, a rezultati ostaju prosječni. Raščlambom takvih situacija u najvećem broju slučajeva problem leži u neadekvatnom strateškom upravljanju. Da bi se moglo strateški upravljati, potrebno je na toj razini razmišljati i planirati.
Prvi dio radionice obuhvaća:
- razine upravljanja – razlike i specifičnosti
- prikaz potrebnih vještina za upravljanje – INDIVIDUALNI RAD
- prikaz vrijednosti koje upravljaju organizacijom – znamo li ih i promičemo li ih?
- „umjetnosti upravljanja“ – intelektualna pozadina upravljanja
- odgovornost onih koji „imaju upravljanje u svojim rukama“
- strateško promišljanje i strateško planiranje
- izgradnja odnosa između onih koji upravljaju i onih kojima se upravlja
- STRPLJENJE U strateškom upravljanju
Drugi dio radionice obuhvaća:
- Studij slučaja jednog poduzeća koje je od problema s kojima se u poslovanju susrelo, nakon naših sugestija postalo jedno od najvećih hrvatskih izvoznika.
Posebna pozornost će se posvetiti razumijevanju razlika između strateškog i nižih razina upravljanja, kao i umjetnosti strateškog upravljanja kao ključnim preduvjetom uspjeha organizacije
Nakon radionice polaznici će:
- bez dvojbi znati razlike između strateškog upravljanja i ostalog upravljanja poslovanjem
- spoznati koje su im vještine potrebne za strateško upravljanje poslovanjem
- postati svjesni svojih nedostataka vezanih za strateško upravljanje
- spoznati koja im znanja za upravljanje nedostaju
- naučiti kako strateški promišljati i planirati
- naučiti kako na vrijeme prepoznati kada napraviti strateški zaokret
Radionica je namjenjena:
- CEO – Chief Executive Officer
- COO – Chief Operating Officer
- CFO – Chief Financial Officer
- članovima uprave društva, funkcijskom menadžmentu (prodaja, nabava, proizvodnja itd.)