JEDNODNEVNA RADIONICA

Strateško upravljanje (Strategic Leadership)

  1. Altius savjetovanje, Dragutina Domjanića 25, Zagreb
  2. Trajanje 1 dan / 5 sati
  3. Cijena / 1.000,00 kn + PDV
Ivan Pigac
Andreja Švigir

Nema novih termina održavanja

Ova edukacija posljednje je održana 18.2.2020.

Kroz radionicu vas vode ljudi bogatog iskustva na području strateškog upravljanja i Business Wargame i kontrolinga – funkcije koja upravlja iz Backstagea: Ivan Pigac, vojni pilot, dipl. ing. aero. i dr. sc. Andreja Švigir

Ako ne želite donijeti odluku o budućnosti svoje organizacije, sigurno će je donijeti netko drugi!

Na jednom primjeru iz prakse POKAZAT ćemo polaznicima ŠTO ZNAČI STRATEŠKI UPRAVLJATI i kako strateško promišljanje utječe na BUDUĆNOST POSLOVANJA.

Strateško upravljanje stoji u temelju svake organizacije koja u dugom razdoblju ostvaruje uspjehe, bez obzira kojom se djelatnošću bavila. Donijeti odluku najviše razine često za sobom nosi posljedice koje su presudne za organizaciju, koje joj određuju budućnost. Što stoji u pozadini strateške odluke, na koga će ona imati utjecaj, kako se ona donosi i kada ju treba donijeti, PITANJA SU NA KOJA ĆEMO TIJEKOM RADIONICE DATI ODGOVOR.

Organizacija može imati kvaliteno posloženu organizacijsku strukturu, odličan proizvod, pouzdane i stručne ljude, snažnu motivaciju, ali uspjesi izostaju.

Često u takvim organizacijama postoji velik trud i uložen je znatan napor za postizanje uspjeha. Gdje treba tražiti probleme kada organizacija ima sve predispozicije za biti najbolji, a rezultati ostaju prosječni. Raščlambom takvih situacija u najvećem broju slučajeva problem leži u neadekvatnom strateškom upravljanju. Da bi se moglo strateški upravljati, potrebno je na toj razini razmišljati i planirati.

Prvi dio radionice obuhvaća:

  • razine upravljanja – razlike i specifičnosti
  • prikaz potrebnih vještina za upravljanje – INDIVIDUALNI RAD
  • prikaz vrijednosti koje upravljaju organizacijom – znamo li ih i promičemo li ih?
  • „umjetnosti upravljanja“  – intelektualna pozadina upravljanja
  • odgovornost onih koji „imaju upravljanje u svojim rukama“
  • strateško promišljanje i strateško planiranje
  • izgradnja odnosa između onih koji upravljaju i onih kojima se upravlja
  • STRPLJENJE U strateškom upravljanju

Drugi dio radionice obuhvaća:

  • Studij slučaja jednog poduzeća koje je od problema s kojima se u poslovanju susrelo, nakon naših sugestija postalo jedno od najvećih hrvatskih izvoznika.

Posebna pozornost će se posvetiti razumijevanju razlika između strateškog  i nižih razina upravljanja, kao i umjetnosti strateškog upravljanja kao ključnim preduvjetom uspjeha organizacije

Nakon radionice polaznici će:

  • bez dvojbi znati razlike između strateškog upravljanja i ostalog upravljanja poslovanjem
  • spoznati koje su im vještine potrebne za strateško upravljanje poslovanjem
  • postati svjesni svojih nedostataka vezanih za strateško upravljanje
  • spoznati koja im znanja za upravljanje nedostaju
  • naučiti kako strateški promišljati i planirati
  • naučiti kako na vrijeme prepoznati kada napraviti strateški zaokret

Radionica je namjenjena:

  • CEO – Chief Executive Officer
  • COO – Chief Operating Officer
  • CFO – Chief Financial Officer
  • članovima uprave društva, funkcijskom menadžmentu (prodaja, nabava, proizvodnja itd.)

CEO – Chief Executive Officer – jednogodišnje usavršavanje Poslovnog učilišta Altius

Želite li saznati više o ovom jednogodišnjem usavršavanju? Preuzmite brošuru!

VAŠI PODACI

VAŠA TVRTKA

Ovu stranicu štiti reCAPTCHA. Primijenjuju se Google Politika privatnosti i Uvjeti korištenja.