BI projekti ili projekti poslovne analitike temelj su kvalitetnog korištenja informacijskog sustava, odnosno izvještaja iz kontrolinga. Međutim, često se događa da u poduzećima, prilikom implementacije BI projekti propadaju. Zbog čega je to tako, što je tome uzrok? Nalazi li se on na strani konzultanata ili klijenata? Odgovor potražite u našem videu.

Kreativno i “kreativno” u računovodstvu nemaju ista značenja. Često smo svjedoci primjene “kreativnog” računovodstva kojeg bi se moglo povezati s računovodstvenim postupanjima koji su na rubu zakonskih propisa ili su pak preko njega prešli. Da bismo otkrili lažiranja u financijskim izvješćima treba primjeniti metode forenzičnih postupaka. U videu smo govorili o skrivanju gubitaka i to preko agresivnih ipravaka vrijednosti imovine. Činjenica da neko poduzeće ispravno vrednuje svoju imovinu time što ju uz otpise svodi na realnu i fer vrijednost ne znači odmah da je i lažiralo financijska izvješća. Stoga da bismo bili sigurni u računovodstvena postupanja nekog poduzeća, prije svega treba detaljno pročitati objavljene bilješke, zatim primjeniti metode forenzike (izračune) o kojima smo govorili u videu te potom donijeti zaključak o lažiranosti financijskih izvješća. Upišite jednogodišnji program za CFO – menadžere financija, računovodstva i poreza i postanite CFO koji čini razliku.

Na našoj Linkedln grupi – GRUPA HRVATSKIH KONTROLERA postavili smo vam pitanje: Znate li koji su strateški ciljevi vašeg poduzeća? Bili smo sretni kad su stigli vaši odgovori, jer je vas 84% odgovorilo pozitivno, dok vas samo 14% to ne zna. Rijetko kada se na kontrolerskim sastancima govori o strateškim ciljevima poduzeća i njihovom ostvarivanju, a još manje o tome koliko su operativni ciljevi u službi ostvarivanja strateških ciljeva. Zbog toga je jako važno na kontrolerskim sastancima, zadnja dva slajda posvetiti upravo toj vezi. često puta je slučaj da su u poduzeću operativni ciljevi ostvareni, ali i da su jako udaljeni od strateških ciljeva. S druge pak strane imamo i situacije da su operativni rezulatati loši, ali da podupiru strateške ciljeve. Kako će menadžemnt postupiti u jednom i drugom slučaju ostavit ćemo njima na prosudbu. Naš, kontrolerski će zadatak biti ispunjen kada ćemo jasno informirati o povezanosti operativnih i strateških ciljeva.

U prošlom videu vezanom uz toliko popularnu mjeru uspjeha kao što je EBITDA govorili smo o tome koje se zamke za odlučivanje kriju u činjenici da ne znamo o kakvoj se mjeri uspješnosti ili novčanog toka radi. U ovom videu smo govorili o CORE EBITDA te veličinama za koje EBITDA treba biti korigirana kako bismo došli do EBITDA koja može biti mjera novčanog toga. Nastavak slijedi!

U današnjem vremenu najčešće nemamo problem s količinom podataka već s njihovim kvalitetnim strukturiranjem, prepoznavanjem onih koji su važni za upravljanje pa posljedično i s kreiranjem kvalitetnih menadžerskih izvještaja. Naš BI konzultant Nenad Prah je u ovom odličnom videu otvorio mnoštvo pitanja, ali i dao odgovore vezano uz ovu zanimljivu temu. Poslušajte video! A, za vas koji želite znati više upišite jednogodišnje usavršavanje za VODITELJA POSLOVNE ANALITIKE. više informacije zatražite putem maila: info@altius.hr

Zamka u koju kontroleri često upadnu je onda kad analiziraju pojedinačne financijske izvještaje, a bez analize konsolidiranih financijskih izvještaja. Naravno da će takva analiza biti nepotpuna, netočna pa čak i opasna. Da bi se napravila analiza konsolidiranih financijskih izvješća potrebno je ipak znati puno više od analize, potrebno je poznavati i sve postupke konsolidacije. S druge pak strane, ako se i radi analiza konsolidiranih financijskih izvješća ona se najčešće radi jednom godišnje što je puno prekasno za uočavanje bilo kakvih poremećaja. Da bi se mogla raditi na mjesečnoj razini potrebno je svaki mjesec imati sastavljena konsolidirana FI. To sad zadire i u kvalitetu te ažurnost sektora financija i računovodstva. Jednako tako bez razumijevanja procesa konsolidacije i analiza pojedinačnih financijskih izvješća bit će nekvalitetna, jer će se u obzir uzimati i one poslovne promjene koje bi, primjerice trebale biti eliminirane.

Da bismo znali kako pratiti i provoditi kontroling investicijskog ciklusa/projekta prije svega treba znati o kakvoj se investiciji radi. Iako se pojam investicije najčešće veže uz dugotrajnu materijalnu imovinu, ipak investicija je puno širi pojam i može se odnositi na svako ulaganje poduzeća koje ili ima veliku vrijednost ili ima duži rok efekturianja. Jednako tako ne zaboravimo – važno je postaviti kvalitetno računovodtveno praćenje projekta te dinamički pratiti projekt, odnosno uvažiti vremensku dimenziju novac.

Jedno od glavnih pitanja svakog poduzeća je kako i na koji način ostvarivati rast. Da li rasti organski ili kroz akvizicije? I jedan i drugi smjer imaju svoje prednosti i nedostatke, međutim poduzeća često izabiru tradicionalniji način, a to je organski rast. Zbog čega? Naprosto stoga jer žele izbjeći suočavanje s procesima i kompetencijama ljudi poduzeća koje žele akvizirati. Ipak, u odabiru načina rasta kriterij bi trebao biti kvalitetna analiza, a tu dolaze na scenu kontroleri. Tek nakon dubinske analize i simulacije utjecaja podzeće bi trebalo odabrati i način svog rasta.

Naš kolega Nenad Prah, BI konzultant s bogatim iskustvom u biznisu, u videu govori kada se odlučiti za analitiku u Excelu, a kada koristiti BI alat. To su uvijek dvojbe, zar ne? Ako želite porazgovarati s kolegom i riješiti svoje nedoumice, javite nam se!

Optimizirati zalihe nije lako, osobito ako nemamo informacijski sustav koji bi nam to omogućio, ako nemamo jasnu viziju našeg poslovanja, ako nemamo stručne ljude koji će u tom smjeru pokrenuti aktivnosti. Naša kolegica Helena u ovom video govori pristupu optimizaciji te koracima koje na tom putu napraviti. Govori i o modelima koji vam na tom putu mogu pomoći.

Postavljanje KPI u poduzeću itekako dotiče i sektore ljudskih resursa/potencijala. Na temelju njihovog ostvarenje ili neostvarenja HR menadžeri imaju jasan smjer vezan uz razvoj zaposlenika. Time se ne utječe samo na buduće rezultate poduzeća, već i na razvoj zaposlenike, odnosno njihovih kompetencija. O tome nam govori Irena Bajan Varat, People Relations Leader, East Adriatic, 3M

Za zalihe se može reći da su najnelikvidniji dio likvidne, kratkotrajne imovine. Poduzeća često svoj novac vežu u zalihama ne računajući oportunitetne troškova takvog ulaganja. Kad poduzećima zalihe počnu rasti ili kad rastu brže od prihoda počinju se paliti crvene lampice. Da bismo na vrijeme uočili poremećaje na zalihama možemo izračunavati dva vrlo jednostavna, a važna pokazatelja. To su koeficijent obrtaja i dani vezivanja. Ako želite saznati više poslušajte naš video.

Za planiranje, poduzeća na žalost nikad nemaju dovoljno vremena ili bolje rečeno često kreću u taj proces prekasno. Planiranje poslovanja ozbiljan je proces u koji trebaju biti uključeni svi sektori u poduzeću. To je proces koji ne bi smio biti samo formalnog karaktera već treba ući u samu bit poslovanja poduzeća. O čemu voditi računa, poslušajte u našem videu.